在生產(chǎn)加工伸縮器產(chǎn)品管理質(zhì)量形成的全過(guò)程是一個(gè)螺旋形上升的循環(huán)過(guò)程
2016-7-12 9:00:21??????點(diǎn)擊：
企業(yè)的所有質(zhì)量活動(dòng)都是圍繞實(shí)現(xiàn)伸縮器產(chǎn)品適用性的總目標(biāo)而進(jìn)行的，它要求PPR管材廠家內(nèi)各部門以及供應(yīng)廠商、用戶共同協(xié)作，而不是只由少數(shù)部門(如檢查部門)來(lái)承擔(dān)。過(guò)去由于對(duì)質(zhì)量職能的認(rèn)識(shí)不足，以致企業(yè)中各部門各類人員對(duì)質(zhì)量的關(guān)心程度差異較大。例如計(jì)劃部門的人員偏重于產(chǎn)量和交貨期。財(cái)務(wù)部門的人員則偏重子成本，技術(shù)部門則偏重于伸縮器產(chǎn)品技術(shù)水年等等。相互之何缺乏有機(jī)的聯(lián)系與協(xié)作，這對(duì)于穩(wěn)定和提高伸縮器產(chǎn)品質(zhì)量是不利的。
因此，必須強(qiáng)調(diào)與明確各部門的質(zhì)量職能。并通過(guò)診斷、審核等手段，評(píng)價(jià)其有效性，以促使各部門的質(zhì)量職能的發(fā)揮，保證企業(yè)的伸縮器產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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